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ISO9000质量管理体系认证

 ISO9000认证简介:


      ISO9000质量管(guan)(guan)理(li)体系(xi)(xi)是(shi)企(qi)(qi)业发展与成长的(de)根本,ISO9000不(bu)是(shi)指(zhi)一(yi)个(ge)标准(zhun),而(er)是(shi)一(yi)类标准(zhun)的(de)统称。ISO9001质量管(guan)(guan)理(li)体系(xi)(xi)是(shi)国际标准(zhun)化(hua)(hua)组织(zhi)(ISO)制(zhi)定的(de)国际标准(zhun)之一(yi),在全(quan)球范围内得到该组织(zhi)的(de)100多(duo)个(ge)成员(yuan)国家和地区的(de)认(ren)可。目前全(quan)球已有(you)几十(shi)万(wan)家工厂企(qi)(qi)业、政府机构、服(fu)务组织(zhi)及(ji)其它各类组织(zhi)导入ISO9000质量管(guan)(guan)理(li)体系(xi)(xi)并获得第(di)三方认(ren)证(zheng)(zheng)机构的(de)认(ren)证(zheng)(zheng)证(zheng)(zheng)书。我国在90年代将ISO9000系(xi)(xi)列标准(zhun)转化(hua)(hua)为国家标准(zhun),随后,各行(xing)业也将ISO9000系(xi)(xi)列标准(zhun)转化(hua)(hua)为行(xing)业标准(zhun)。一(yi)时间,各大(da)企(qi)(qi)业纷纷树(shu)起ISO9000这(zhei)面大(da)旗,如(ru)(ru)火(huo)如(ru)(ru)荼般的(de)展开(kai)了ISO9000认(ren)证(zheng)(zheng)。ISO9000标准(zhun)宣贯、内部(bu)审核(he)员(yuan)培训、企(qi)(qi)业现场审核(he)。这(zhei)些(xie)现象说明了企(qi)(qi)业对ISO9000认(ren)证(zheng)(zheng)的(de)重视达到了极高(gao)的(de)程(cheng)度。


项目


ISO9000质量管理体系(xi)认证(zheng)

9000.jpg

认证周期

90个工作日

认证对象

工厂企业(ye)、政(zheng)府(fu)机构、服务组织等

认证费用

详情请咨询0532-86686508


ISO9000认证特点:


1、以八项质(zhi)量管(guan)理原则作(zuo)为标准(zhun)的(de)理论基础,体现了(le)质(zhi)量管(guan)理最普遍(bian)、最通用的(de)规律。

 

2、ISO9000的(de)(de)标(biao)准具有广泛(fan)的(de)(de)适(shi)用性,适(shi)用于各种类(lei)型、不同规模和(he)提供(gong)不同产品的(de)(de)组织。

 

3、经过(guo)三次修订,使(shi)标准在(zai)内容上更(geng)科学(xue),广泛适用性和可操(cao)作性更(geng)强(qiang)。

 

4、与ISO14000环境管理(li)体系标(biao)准、OHSAS18000职业(ye)健康安(an)全管理(li)体系标(biao)准等的兼容性更好。

 

ISO9000认证原则:

 

1、以顾客为关注焦点:组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客并争取超越顾客期望。

 

2、领导作用:领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

 

3、全员参与:各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织获益。

 

4、过程方法:将相关的活动和资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。

 

5、管理的系统方法:识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程,有助于组织实现其目标的效率和有效性。

 

6、持续改进:组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。

 

7、基于事实的决策方法:有效决策是建立在数据和信息分析基础上。

 

8、互利的供方关系:组织与其供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。

 

ISO9000质量管理体系认证意义:

 

1、通过认证使企业具有了走向(xiang)市场的通行证。

 

2、增进国际(ji)(ji)贸易,消(xiao)除技术壁垒,与(yu)国际(ji)(ji)先进管理惯例接轨,融入一体(ti)化国际(ji)(ji)经济(ji)体(ti)系。

 

3、规范(fan)内部管理,强(qiang)调全员(yuan)参与,增强(qiang)员(yuan)工(gong)质量意识,提(ti)高运行效率(lv)和(he)整体业绩。

 

4、增强质量管理的稳定性,保证(zheng)产品质量的一致性,优(you)化质量成本,减少质量损失,提高经济(ji)效益。

 

5、强调以顾客(ke)(ke)为关注焦(jiao)点,满足(zu)顾客(ke)(ke)不断变化的(de)要求和法(fa)律(lv)法(fa)规要求,提高市场占有份(fen)额。

 

6、强调(diao)持续改进(jin),全面提高企业综合素质和(he)整体水平,使企业不(bu)断发(fa)展壮大。

 


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